5. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Seluruh elemen yang berada di DALAM perusahaan atau organisasi yang mempunyai pengaruh secara langsung

KOMPONEN

1.SUMBER DAYA

• Kumpulan dari faktor-faktor yang tersedia yang dikendalikan atau dimiliki perusahaan
• Segala sesuatu yang dapat dianggap sebagai kekuatan atau kelemahan perusahaan
• Merupakan input proses produksi perusahaan
• Dengan lingkup yang lebih menyeluruh, mencakup spectrum yang luas dari fenomena individu, sosial dan organisasi

TANGIBLE RESOURCES (Berwujud)

• Sumber daya fisik, kecanggihan dan lokasi pabrik, akses bahan baku
• Sumber daya finansial, kapasitas peminjaman, kemampuan menghasilkan dana internal
• Sumber daya manusia, pelatihan, pengalaman, penilaian, intelegensi, pandangan, kemampuan adaptasi, komitmen dan loyalitas
• Sumber daya organisasional, struktur pelaporan formal, system perencanaan, pengendalian serta koordinasi formal

INTANGIBLE RESOURCES (Tak berwujud)

• Sumber daya teknologi, persediaan teknologi paten, merk dagang, hak cipta dan rahasia dagang
• Sumber daya inovasi, pekerja teknis, fasilitas riset
• Reputasi, nama produk, persepsi mengenai kualitas produk, interaksi yang efisien dan efektif dengan pemasok

2.KEMAMPUAN

• Kapasitas perusahaan dalam menggunakan sumber daya yang terintegrasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
• Kemampuan muncul dari waktu kewaktu melalui interaksi yang kompleks antara sumber daya berwujud dan tidak berwujud.
• Pengembangan, pelaksanaan dan pertukaran informasi serta pengetahuan melalui modal manusia yang dimiliki perusahaan

3.KOMPETENSI INTI

• Sumber daya dan kemampuan perusahaan yang merupakan sumber keunggulan bersaing perusahaan terhadap pesaingnya.
• Kompetensi inti ditentukan dengan melihat keunggulan bersaing yang berkesinambungan

4.KEUNGGULAN BERSAING YANG BERKESINAMBUNGAN

• Kemampuan yang berharga (valuable capabilities), kemampuan yang menolong perusahaan untuk memanfaatkan atau menetralisir ancaman dari lingkungan eksternalnya.
• Kemampuan yang langka (rare capabilities), kemampuan yang dimiliki oleh sedikit pesaing saat ini maupun dimasa yang akan dating.
• Kemampuan yang tidak dapat ditiru dengan sempurna (imperfectly imitable capabilities), kemampuan yang tidak dapat dikembangkan atau ditiru dengan mudah oleh perusahaan lain.
• Kemampuan yang tidak dapat diganti (nonsubstitutable capabilities), kemampuan yang tidak memiliki ekuivalen strategis

 Referensi : Manajemen Strategik, Konsep dan Aplikasi; M. Taufiq Amir